Zong Fuli的基本业务也是他父亲制定的计划。

瓦哈哈（Wahaha）的“体外流通道路”始于Zong Aouou时代。 Zong Qinguu去世后，由瓦哈哈集团总统Zong Huli统治的瓦哈哈（Wahaha）一直在遇到麻烦。最近，随着Zong家族的100亿个继承的越来越激烈的竞争，公众再次质疑了Zong Huli的Wahaha政府的非理性。最致命的问题是，Zon家族是否逐渐通过Wahaha抢走。具体来说，宗富利建立了一系列私营公司，并进行了与瓦哈哈集团有关的交易，以释放最初属于瓦哈哈集团的利润和资产？在分析瓦哈哈（Wahaha）的资本结构的变化及其公司的发展历史时，Huxiu ESG集团发现，“瓦哈哈（Wahaha）体外循环”的道路已经开始于Zonkin Fu时代。如果您想分析Zong Fuli是否“空” Wahaha，核心正在澄清谁控制wahaha'S主要利润来源。一个事实是，“ Wahaha”集团的大多数子公司基本上掌握在Zong Huli手中，而Wahaha的主要团体在基于“ Wahaha”品牌的商业帝国的声音中非常有限。经济参考新闻分析了“瓦哈哈”国内群体和瓦哈哈集团的资产和利润的比较：1。大学的收益为4767亿元人民币和124.28亿元人民币。 2。在2022年底，瓦哈哈集团（Wahaha Group）的总资产（和16个直接投资子公司）为58.7亿元人民币，2022年的运营利润为14.3亿元。运营收益为73,0.783亿元。 3。在2022年底，代表国家资产的瓦哈哈集团的资产占瓦哈哈集团总资产的15.67％。运营收益代表2.74％，净利润仅占0.39％。至少在2022年，商业帝国的收益与瓦哈哈品牌的主体基本上是“瓦哈哈集团”下的“影子公司”的餐点，主要小组中没有太多的东西。三年后的当前情况：2025年的具体情况仍然未知。瓦哈哈集团的股权结构非常清楚。 Kangzhouschcheng Wenshang旅游投资集团有限公司（国家资产）拥有46％的股份。根据中国的资格报告，杭州地区的Wenshang旅游投资集团有限公司Chengxin International的参与度为46％。根据瓦哈哈集团（Wahaha Group Co.相比之下，“瓦哈哈”供应链的巨大盈利能力以及Zong Aouu家族的财富的增长。什么是complado？这是Wahaha子公司兼容的库存结构。以前，Huxiu到处都是炸薯条和一点弱点，说：“为什么Zong Fuli回到宫殿？”分析：许多瓦哈制造商由Zong Fuli直接或间接控制，Wahaha集团无法控制Wahaha总部。该公司成立于1997年12月，是Wahaha集团Wahaha Bevenge，Ltd。的长期销售收入之一。 Wahaha拳头产品的“大腿”已投资于瓦哈哈的40多个分支机构。在这场公众舆论风暴之中，在广告牛奶，营养风暴的中间，由Zong Fuli控制的“ Hongsheng Group”覆盖了纯净水，含有Leche，水果，蔬菜饮料等的饮料。 Hengfeng Trading Co.，Ltd。也基于英国维尔京群岛，这是Zong Qinghou家族帝国的真实代表，作者发现，建立这个“秘密商业帝国”的建立发生在20岁以上Ars of，H.Aha Beverage Co.，Ltd。，Bountify Gold Trading Limited首次庆祝了该活动，以及他在2007年7月庆祝的公司。同样，它是由Lisuhi Hongbo Bevenge Co.，Ltd.，Ltd.于1996年创立的Lisuhi Hongbo Bevenge Co.，于1996年成立的，它是Zong Qing Qing Leading the Whahaha Era的产物。在他成立几年后，他变得活跃。例如，当Rich Gold Trading Limited注入资本时，很明显，刚刚从大学毕业的Hong'an Wahaha Bevenge Co.（Ltd.）无法为许多“ Wahaha”的子公司奠定基础。大多数子公司“ Wahaha”是由Zong Fuli管理的，但它们是通过继承父亲Zong Aou所获得的。因此，一个合理的理由是Zong Qinghou一直在思考和计划2006年著名的“ Dawa冲突”。这对企业家来说是一个重要的问题，也是公司控制和财产的问题。 Zong Fuli的“收据”是从Zong Qing继承的。 1996年，瓦哈哈和D世界著名的食品和饮料集团Anone建立了一家联合公司。达能（Danone）投资了4,500万美元，5000万美元的注册商标转让，以占联合公司的51％，而瓦哈哈集团（Wahaha Group）拥有其股份的49％，并准备将著名的注册品牌“瓦哈哈”（Wahaha）转让给联合公司。 2006年，达能（Danone）联合公司的新任总裁范Yimou（Fan Yimou）发现，Zong Qinguou建立了一系列公司，没有国家拥有的公司和Conjuncta以外的员工拥有的表达，每年带来丰富的福利。 Hwang Imou认为，没有关节的这些公司的存在已消除了市场以及联合公司应该享受的利润。结果，著名的“达瓦冲突”爆发了。在2007年4月，达能（Danone）希望在2006年获得其他公司的资本的51％，总资产为56亿元人民币，利润为1.04 Billion yuan，但终于丢失了案子。当时的媒体报道揭示了达瓦冲突的细节。根据《商业遗产从1998年至2007年》的一份报告，Zonghou，Shi Yoezhen和Zong Fuli的妻子和女儿在国外注册了11个海上公司，并在中国投资了许多“外国投资公司”。总的来说，在当时不来自瓦哈哈的39家公司中，高中公司建立了28家。在Ex -Capitaltranjero绝对管理的10家公司中，我们拥有六家公司：“ Hengfeng Trading Co.，Ltd.”从1998年9月到2002年9月，Zong Fuli还在南加州大学学习。但是，自2003年以来，宗富利（Zong Fuli）担任枫树（Maple），这是英国维尔京群岛的一家离岸公司。贸易有限公司（Hengfeng Trading Co.，Ltd。）的总裁。如上所述，Hongsheng Bevenge Group Co.，Ltd.。 Hengfeng Trading Co.，Ltd.的100％财产可以合理地推测Zong Aouou为Zong Ful上大学时照顾她铺平了道路。 Zong Qinguu去世后，可以说Zong Fuli的强化正义是从Zong Qing继承的。一个典型的例子是Zong Qinghou时期的Guangyuan Jinxin Investment Co.，Ltd。。这是动作转移的结果。根据《每日经济新闻》的先前报告，这是一家成立于2002年的公司。负责建立辛辛斯投资的Accionistas是Hangzhou联合委员会委员会Wahaha Group Co.，Ltd。通过Qichacha。 The company has learned that it controls five companies, including Shenyang Wahaha Food Co., Ltd., Ltd., Jilin Waha Co. and Latoahan Foods of CO. Xinjiang Shihezi Wahaha Food Co., Ltd. among them was founded around 2003. However, in April 2004, the structure of actions of Zincine's investments was experiencing an important change, with a recorded capital of 12.5百万元至896.29亿元。股东ERS是Zong Aouo和Hangzhou Wahaha Group Co.，Ltd。公司的工会委员会改变了Zong Qinghou和Du Jianying。在Zong Fuli期间发生了一个类似的例子。 2018年，Wahaha集团雇员控股协会审查并批准了雇员行动协会的回购计划。该计划同意，除了Zong Qinghou之外，Acci Holdings Associatione Employee已签署了从所有成员中恢复的第一批诉讼，后来又有Zong Fuli签署了员工行动持有人协会中的所有行动。其他成员不再保持正义，而是享受分享股息的权利。在2024年9月初，媒体透露，瓦哈哈集团雇员的劳动合同改变了洪山的饮料组，必须取消“干股分享股息”。除了管理子公司“ Wahaha”的正义外，Dzong Huli的理想力量图还包括一个特别重要的NT的一部分是Wahaha品牌资产的一部分，其中包括该系列“ Wahaha”的387个注册商标，并且该控制仍然掌握在Wahaha集团手中。今年2月，一些媒体透露，在Wahaha集团下注册的一系列品牌已提交了转移程序。作为Wahaha品牌的中央资产，Gybrand International Brand评估机构估计其价值将为91.187亿元人民币。关于转让商业品牌的指示，瓦哈哈集团说，转移是为了解决历史问题，因为商标的首次投资和转让程序尚未完成。虽然注册商标成功地转移了，但这意味着巨大的瓦哈哈（Wahaha）“子公司”系统的管理和重要的品牌资产“ wahaha”将落入Zong Huli的手中。这是他的父亲Zong Qingho想要做的事情，但这不是几年前（他没有在Seri中重复自己这里的公共新闻）。将自己的命运掌握在自己手中？回顾Zong Huli的力量开始，“维持权力”的意图很明确。他不仅通过存在的业务来协调员工的行动系统，即继续扩大公司“洪山集团”的领土，他完全控制了该集团。他还必须恢复自己品牌的资产，例如Haha的注册商标，并试图自己手中抓住Wahaha。但是，目前尚无直接证据表明资产损失等讨论，因此我们必须等待杭州市的Shancen地区财务办公室的发现。 Zong Fuli希望完全控制Wahaha的原因是，除了上面提到的“集中化”之外，他还可以尝试宣传Wahaha的清单。近年来，Zong Aoou一直坚持“不乏金钱/清单”，但在2018年的一次采访中，他自由地讲话。原始跌至4559亿元于2013年和2016年。如上所述，瓦哈哈集团（Wahaha Group）于2018年开始为员工做准备，这导致一些瓦哈哈（Wahaha）员工共同保护其权利。这里必须添加的背景是，除了中国大众银行批准的一些金融公司，《中国证券和监管机构的法规》，他们说他们不允许公开公开，但拥有行为的员工人数超过没有200人的人数，与Zong Qinghou时代相比，管理方法往往是“人类规则”。 Zong Fuli反复强调，现代公司系统是“正确的方式”，通常他们不应排除列表。在接受媒体的采访时，宗富坦坦率地说：“我父亲和我与众不同的时代……为什么我父亲的市场有一个好的市场？是Realmengood。但是市场也在变化。工人委员会Zong Fuli更加强调了“家庭文化”的目标和要求，并利用艰苦的身体文化来实现有用生活的文化，以实现周五实现工人目标的目标。公司系统用于实现复杂的Wahaha管理。消费者渠道的抵抗是在层次上放置的……Zong Huli面临的改革比他的父亲Zong清楚更加艰难。也许Zong Fuli知道市场不会为瓦哈哈（Wahaha）再次起飞。但是，最大的问题是，在解决商业挑战之前，您仍然必须处理内部和外部问题。瓦哈哈（Wahaha）属于多少，一半姐姐属于多少，多少属于该国？